Polskie Towarzystwo

Prawa i Gospodarki
Rynkowej



Pliki i formularze



Efektywny Zarząd - Stan zagrożenia


Zarządzający każdą firmą muszą monitorować już nie tylko stan niewypłacalności, ale również zagrożenia niewypłacalnością, nie tylko w związku z podstawowymi funkcjami zarządzania, ale również z ustawowego obowiązku i w konsekwencji własnej odpowiedzialności. - co wymaga podjęcia okreslonej strategii obrony →- z uwzgl. zmian KPC od 21.08.2019







Optymalne metody i narzędzia identyfikacji momentu powstania niewypłacalności.

 

Analiza definicji niewypłacalności w poprzednim i obecnym brzmieniu ustawowym przedstawiają optymalne metody i narzędzia identyfikacji momentu powstania niewypłacalności. Słowa kluczowe: niewypłacalność, płynność








Zagrożenie niewypłacalnością i sposoby jej ustalania

 

Niewypłacalność określona w prawie restrukturyzacyjnym i upadłościowym rozpatrywana w czasie uprawnia do stwierdzenia, że w teorii ekonomii odpowiadają jej dwa zjawiska: brak płynności i brak wypłacalności. Przedsiębiorstwo może charakteryzować się jednocześnie wypłacalnością i brakiem płynności oraz występowaniem stanu braku wypłacalności przy zachowaniu płynności. Brak płynności dzisiaj nie musi oznaczać, że przedsiębiorstwo nie wywiąże się ze swoich zobowiązań np. za tydzień.

<


Szacowanie Majątku

 

Brak płynności może być więc spowodowany nieodpowiednim skojarzeniem wpływów z wydatkami środków pieniężnych, nawet wówczas, gdy działalność jest dochodowa. Niewypłacalność „upadłościowa” jest więc związana z sytuacją majątkowo-kapitałową, tzn. z nadwyżką zobowiązań wobec wartości rynkowej aktywów oraz brakiem środków na bieżące regulowanie zobowiązań pieniężnych.







Utrata zdolności płatniczej - Prawidłowe okreslenie

 


  1. Utrata zdolności płatniczej (tzw. „płynnościowa" postać niewypłacalności) to stan, w którym spółka w danym momencie nie tylko nie jest w stanie spłacić swoich wymagalnych długów, ale też nic nie wskazuje, aby stan ten miał się zmienić.
  2. Samo nieregulowanie, nawet wielu wymagalnych zobowiązań, nie jest jeszcze samo w sobie wystarczającą podstawą do stwierdzenia niewypłacalności.....Przy ocenie sytuacji przedsiębiorcy istotny jest trend zmian płynnościowych wskaźników finansowych oraz negatywne zdarzenia gospodarcze zarówno w samej firmie (np. zaniechanie dalszego finansowania przez banki, odejście kluczowych klientów), jak i w jej otoczeniu (kryzys w branży, zmiany regulacyjne).


Zmiany KPC od 21.08.2019

 
Nowelizacja Kodeksu postępowania cywilnego zmienia prawie 300 artykułów ustawy. Co do zasady zmiany wchodzą w życie po upływie 3 miesięcy od dnia ogłoszenia. Część przepisów wchodzi jednak w życie już 21 sierpnia.





Efektywny Zarząd
→ jak zarząd ma chronić spółkę przed momentem utraty płynności i przed upadłością ? → z uwzgl. zmian KPC od 21.08.2019
Kiedy niewypłacalność dłużnika nie będzie prowadziła do jego upadłości?
Polityka informacyjna - Relacja pomiędzy zarządem, radą nadzorczą i zgromadzeniem wspólników
MAJĄTEK FIRMY → Stan niewypłacalności vs zagrożenie niewypłacalnością
Skuteczny program sędziego
  • Stan niewypłacalności vs zagrożenie niewypłacalnością
  • Strategia obrony - Kiedy egzekucję można uznać za bezskuteczną?
  • Przedawnienia roszczeń/ wierzytelności z uwzgl. zmian KPC od 21.08.2019
  • Duże Zmiany KPC 21.08.2019
    » Zapraszamy na najbliższe szkolenie członków zarzadu spółek z o.o. i S.A oraz podmioty planujące zmienić formę prawną

    » Poznaj zakres odpowiedzialności i strategię obrony członka zarządu przed roszczeniami wierzycieli spółki
    » MAJĄTEK FIRMY : Stan niewypłacalności vs zagrożenie niewypłacalnością

    szkolenie: Efektywny Zarząd › → Jak chronić spółkę przed momentem utraty płynności i przed upadłością ?→ › Kiedy niewypłacalność dłużnika nie będzie prowadziła do jego upadłości?→ › Polityka informacyjna - Relacja pomiędzy zarządem, radą nadzorczą i zgromadzeniem wspólników


    24.09.2019

    Sędzia Leszek Ciulkin





    Sędzia Sądu Okręgowego. Od 1994 r. orzeka w sprawach gospodarczych (VII Wydział Gospodarczy). Wykładowca Krajowej Szkoły Sądownictwa i Prokuratury z zakresu postępowania rejestrowego, zagadnień dotyczących spółek, elementów procedury cywilnej. Współautor komentarza „Krajowy Rejestr Sądowy i postępowanie rejestrowe". W latach 1999 – 2002 i roku 2007 brał udział w pracach zespołu problemowego postępowania upadłościowego Komisji Kodyfikacyjnej Prawa Cywilnego. .



    Założenie 1. → Stan niewypłacalności vs zagrożenie niewypłacalnością - Na czym polega monitoring i jaka jest rola zarządu ? → Z uwzględnieniem zmian KPC 21.08.2019

      Zarządzający muszą monitorować już nie tylko stan niewypłacalności, ale również zagrożenia niewypłacalnością, nie tylko w związku z podstawowymi funkcjami zarządzania, ale również z ustawowego obowiązku i w konsekwencji własnej odpowiedzialności. Metody prognozowania muszą być proste, upowszechnione i adekwatne dla danego przedsiębiorstwa

    Założenie 2. → Skuteczna komunikacja i polityka informacyjna w spółce.

    Założenie 3.→ Określenie zdolności płatniczej. Przy ocenie sytuacji przedsiębiorcy istotny jest trend zmian płynnościowych wskaźników finansowych oraz negatywne zdarzenia gospodarcze zarówno w samej firmie (np. zaniechanie dalszego finansowania przez banki, odejście kluczowych klientów), jak i w jej otoczeniu (kryzys w branży, zmiany regulacyjne).



    Sędzia Leszek Ciulkin

    9.30 Początek

    1. Zarząd w spółce vs zagrożenie niewypłacalnością

    2. Obowiązki i uprawnienia zarządu:

    Obowiązki zarządu, a za nimi odpowiedzialność, przybierają formę zobowiązań cywilnych, publicznoprawnych, pracowniczych, czy też wewnątrzkorporacyjnych.

    • mandat a kadencja członka zarządu,
    • wygaśnięcie mandatu,
    • zasady odwoływania członków zarządu

    3. Relacja pomiędzy zarządem, radą nadzorczą i zgromadzeniem wspólników. - Polityka informacyjna i komunikacja.

    Obowiązki rady nadzorczej.



    Polityka informacyjna


    4. Kluczowe warunki i regulacje w zakresie prowadzenia dokumentacji spółki:

    • podpisywanie dokumentacji,
    • uchwały,
    • potwierdzenia sald,
    • aneksy, kto podpisuje czy zarząd czy główny księgowy?
    • WZA i NWZA.

    Na skutek nie dochowania nadzoru nad pracownikiem opracowującym dokumentację podatkową spółkidochodzi do złożenia przez spółkę nieprawdziwej informacji podsumowującej.

    .

    umowa spółki, statut, akt założycielski,

    • zasady zmiany umowy spółki
    • czy zmiana umowy spółki wymaga do swojej ważności wpisu do KRS (rodzaje wpisów, wpisy konstytutywne, a wpisy deklaratoryjne)
    • jednoosobowa spółka z o. o.
    • powstanie jednoosobowej spółki z o. o.
    • uprawnienia jedynego wspólnika
    • konsekwencje pełnienia przez jedynego wspólnika funkcji członka zarządu
    • czynności dokonywane przez jedynego wspólnika ze spółką

    5. Jak uniknąć grzywny wymierzanej przez sąd, w ramach wymuszania wykonania obowiązków rejestrowych.

    UNIKNIĘCIE GRZYWNY

    Kiedy powstanie przymuszające nie doprowadzi do spełnienia obowiązku przez zobowiązanego ?

    6. Kiedy egzekucję wobec spółki lub członków zarządu można uznać za bezskuteczną

    BEZSKUTECZNOŚĆ EGZEKUCJI


    Bezskuteczność egzekucji wobec spółki stanowi podstawową przesłankę odpowiedzialności członków zarządu za jej zobowiązania. Chodzi tu zarówno o egzekucję sądową, prowadzoną w trybie przepisów kodeksu postępowania cywilnego, jak i tzw. egzekucję administracyjną.

    7. Kiedy niewypłacalność dłużnika nie będzie prowadziła do jego upadłości?

    Niewypłacalność dłużnika

    8. Rodzaje prokury. Czy prokurent odpowiada za niezłożenie wniosku o ogłoszenie upadłości?

    9. Pozycja prawna wierzyciela zabezpieczonego rzeczowo w Prawie upadłościowym.

    UTRATA ZDOLNOŚCI PŁATNICZEJ

    Utrata zdolności płatniczej (tzw. „płynnościowa" postać niewypłacalności) to stan, w którym spółka w danym momencie nie tylko nie jest w stanie spłacić swoich wymagalnych długów, ale też nic nie wskazuje, aby stan ten miał się zmienić.



    10. Zasady prawa upadłościowego broniące Zarząd – Kiedy mamy do czynienia z niewypłacalnością ?.

     
    Niewypłacalność

    Samo nieregulowanie, nawet wielu wymagalnych zobowiązań, nie jest jeszcze samo w sobie wystarczającą podstawą do stwierdzenia niewypłacalności. Może być przecież tak, że spółka realizuje istotny kontrakt, z którego lada moment ma prawo spodziewać się uzyskania wpływów umożliwiających odzyskanie przejściowo utraconej płynności.


    11. Niewypłacalność a płynność finansowa

    1. obiektywny a subiektywny charakter niewypłacalności dłuznika.
    2. okoliczności powodujące stan niewypłacalności
    Zagrożenie niewypłacalnością

    12. Pojęcie zdolności upadłościowej – jak prognozowac zagrożenie upadłością ?

    13. Ustalenie stanu majątku ( przed złożeniem wniosku o upadłości )

    Majątek firmy
    1. Czym jest majątek firmy (dłużnika)?
    2. Ocena wartości majątku

    14. Zagrożenie niewypłacalnością : Kiedy wniosek o upadłosć a kiedy wniosek o restrukturyzację i układ ?

    15. Skuteczna polityka informacyjna w spółce -Jak i kiedy zarząd może ocenić sytuację niewypałacalności?

    Trend zmian płynnościowych
    1. Czy zarząd winien brać pod uwagę tylko analizę finansową ?
    2. Na czym polega monitoring i jaka jest rola zarządu ?
    3. Trend zmian płynnościowych

    16. Co na prawdę bierze pod uwagę SĄD przy zatwierdzaniu/ odrzucaniu wniosków ?

    Przedawnienia wierzytelności
    • Ocena wartości majątku przez sąd - Weryfikacja wniosku w zakresie składu i wartości majątku
    • Termin przedawnień wierzytelności - objętych postępowaniami sądowymi/komorniczym

    17. Niewidoczne aktywa - wykrycie dodatkowych środków z majątku upadłego.

    18. „Czasu właściwy" do zgłoszenia wniosku o ogłoszenie upadłości.

    19. Czy złożenie wniosku o upadłość przez osobę trzecią zwalnia członków zarządu z odpowiedzialności ?

    20. Czy lub kiedy URZĄD SKARBOWY, ZUS może zgłosić wniosek o upadłość spółki?

    21. Czy wniosek o wszczęcie postępowania układowego lub upadłościowego to wystarczająca ochrona dla członka zarządu?

    Pytania i odpowiedzi

    CASE STUDY w trakcie szkolenia



    19.00 zakończenie

    • Cel: OBRONA ZARZĄDU
      Odpowiedzialność wobec ZUS i US
      Odpowiedzialność odzskodowawcza






      Skuteczna linia i strategia obrony
      Przesłanki wyłączające odpowiedzialność

    • CASUSY i PREZENTACJE
      Czy podział kompetencji w zarządzie może mieć wpływ na odpowiedzialność członków organu reprezentacji?
      Kiedy egzekucję można uznać za bezskuteczną?






      Podwójny mandat członka zarządu – sprzeczność interesów ?
      zapobieganie i skuteczna obrona w przypadku zatajenia informacji i wykorzystania cudzego błędu/wprowadzenia w błąd prez innych członków zarządu

    • Istotne dla członków zarządu Zmiany w ustawie o KRS z 15.03.2018


      1. Forma dokumentowa czynności prawnych
      2. Nowe obowiązki adresowe,
      3. zmiany proceduralno -porządkowe

      .

    • Nadzór i Kontrola


      Konkretna analiza nadzoru i kontroli w spółce kapitałowej- Czyli jak uchronić się przed nieuczciwym członkiem zarządu
      Działanie na szkodę spółki vs Odpowiedzialność wobec ładu korporacyjnego
      Nowy zakres odpowiedzialności zarządu - nałozony przez nowe prawo restrukturyzacyjne 2016 + własciwy termin zglaszania wniosku o upadlość
      .

    • Share